Krytyczne spojrzenie na zarządzanie

Ostatnia aktualizacja: 10.02.2020 22:00
Prof. Czesław Sikorski zajmuje się społecznymi problemami zarządzania, zwłaszcza zagadnieniami kultury organizacyjnej. Przedmiotem jego zainteresowań są również analizy i diagnozy dotyczące zmian zachodzących w polskim społeczeństwie.
Audio
  • Diagnoza problemów związanych z zarządzaniem (Klub Trójki)
Zdjęcie ilustracyjne
Zdjęcie ilustracyjneFoto: Shutterstock.com/tomertu

"Mity w zarządzaniu. Próba krytycznego spojrzenia" prof. Czesława Sikorskiego "Mity w zarządzaniu. Próba krytycznego spojrzenia" prof. Czesława Sikorskiego

Niedawno ukazała się nowa książka prof. Sikorskiego: "Mity w zarządzaniu. Próba krytycznego spojrzenia".

W książce poruszono temat mitów w relacjach między organizacją gospodarczą a jej pracownikami i klientami. Odgrywają one bowiem rolę narzędzia, przy pomocy którego organizacje dążą do podporządkowania interesariuszy swoim celom. Siła tej iluzji okazuje się bardzo skuteczna, dlatego tak często znajduje zastosowanie w życiu społecznym.

– Chciałem napisać książkę prawdziwą. Mity służą często jako narzędzia manipulacji. Manipuluje się po to, żeby mieć na kogoś wpływ, by go sobie podporządkować. Nie inaczej postępują organizacje gospodarcze, występując w roli pracodawcy w stosunku do pracowników, jak i w roli producenta, czy sprzedawcy, w stosunku do klientów. Starałem się je podporządkować i mity się do tego często przydają – tłumaczy prof. Czesław Sikorski.

***

Tytuł audycjiKlub Trójki
Prowadzi: Dariusz Bugalski
Goście: prof. Czesław Sikorski (Uniwersytet Łódzki, autor książki "Mity w zarządzaniu. Próba krytycznego spojrzenia")
Data emisji: 10.02.2020
Godzina emisji: 21.09

ml

Czytaj także

Jak rozwija się polski rynek pracy?

Ostatnia aktualizacja: 20.01.2020 22:00
Według powszechnej opinii, mamy w Polsce rynek pracownika. Mamy? To zależy.
rozwiń zwiń

Czytaj także

Jaka będzie przyszłość?

Ostatnia aktualizacja: 03.02.2020 22:00
Czy mamy na to wpływ? Jaką rolę w kształtowaniu tego, co nas czeka, mają nasze codzienne decyzje?
rozwiń zwiń