| Opis |
Według profesjonalistów od zarządzania, w informacji zwrotnej od menedżera do zespołu, powinno się znaleźć 90 proc. przekazu pozytywnego i 10 proc. negatywnego. Skoro to działa, to dlaczego tego nikt nie stosuje? Dlaczego zamiast zadań, najczęściej ocenia się ludzi? Co powinien zrobić szef, by zasłużyć na miano fajnego? Jakie zmiany warto wprowadzić w codziennej pracy, by wpłynąć na atmosferę i wyniki zespołu? O tym porozmawiamy z Katarzyną Kaźmierczak, trenerem/coachem biznesu i konsultantką HR.
|
